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  关于金拇指  
   
 

       创立于2010年,是享誉粤东地区的国际化精益制造管理咨询机构,拥有30余位来自德美日韩等一流企业系统化精益管理多年实践经验的专家团队。

       金拇指以独特的“咨询+辅导”年度驻厂服务方式,手把手帮助制造型企业从供销、研发、成本等关键点入手夯实基础管理;构建、布局和优化大生产精益管理系统,培育属于企业自己可持续改善的核心能力。      

      经过10年的积淀,金拇指的“咨询+辅导”年度驻厂式服务,在五金、食品、机械、塑胶、日用品等行业赢得了良好口碑。尤其在不锈钢行业,与全国厨具标杆品牌苏泊尔、爱仕达等产业集群企业形成了长期战略合作联盟。在年产值超100亿的“中国不锈钢之乡“彩塘镇,与当地20多家专注于五金不锈钢的大中型企业形成了长期战略合作关系,近10家已连续服务5年以上,在业内收获了良好赞誉。

 

  业务模块  
   

 

  专家团队  
   


刘名超
金拇指合伙人 首席咨询项目总监

朱海波
丰田系精益专家

谢柏秋
日本丰田电装系精益专家

王良怡
金拇指合伙人 精益黑带 供应链管理专家

杨梓清
金拇指合伙人 日本电装系精益专家

 

  服务流程  
   

 

 

  服务客户  
   

广东创生不锈钢制品有限公司

汕头市瑞祥模具有限公司

广东振能不锈钢

广东宏发五金实业

广东思宝不锈钢

广东东佳实业
 
  经典案例  
   


持续10年 I 广东创生不锈钢制品有限公司

实现了最初制定的战略目标,品质与供应链系统达到了国内餐具行业第一品牌苏泊尔以及国际某集团公司的严格要求,形成了长期稳定的合作关系

汕头华兴股份精益改善周一价值流图析

离开价值流的改善如同没有方向的奔跑者,唯有熟练掌握和应用VSM价值流图析,为华兴股份精益管理的持续改善提供系统性科学依据

过程品质控制 I 瑞祥模具年度项目案例

随着不良项目的减少,减少和取消检查人员数量,达成提升品质管控能力,降低不良管理成本的目的

持续8年 I 武汉创生不锈钢制品有限公司

各个流程逐渐清晰和明确,各项业绩数据的建立与标准化得以呈现,并有了质的提升,武汉创生的管理相比半年前上了一个台阶
 
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